Le plan d’entretien : un élément essentiel de la gestion d’actifs - pour optimiser, Module II
Cette formation avancée s’adresse aux organisations possédant déjà un plan d’entretien et souhaitant optimiser leur démarche. Elle vise à approfondir les méthodes d’analyse, introduire l’utilisation de matrices de criticité plus élaborées, intégrer des approches prédictives et renforcer la culture d’amélioration continue grâce à des indicateurs de performance adaptés.
Important pour les participants débutants
Si vous êtes débutant dans le domaine, sachez qu’un module d’introduction (Module I – Pour débuter) est spécialement conçu pour vous. Vous pouvez consulter toutes les informations et vous inscrire en cliquant sur ce lien : Le plan d’entretien : un élément essentiel de la gestion d’actifs - pour débuter, Module I.
Ces deux formations (module I & II) sont complémentaires mais indépendantes et seront suivies séparément, selon le niveau d’expérience et les besoins des participants.
Clientèle visée
Cette formation s’adresse aux gestionnaires municipaux, aux professionnels de l’ingénierie civile et à toute personne concernée par la durabilité des infrastructures urbaines
Objectifs généraux
- Perfectionner la gestion des actifs en optimisant les pratiques existantes
- Apprendre à utiliser des outils avancés pour l'analyse et l'amélioration continue
- Savoir utiliser des indicateurs de performance pour évaluer l'efficacité du plan d'entretien
Objectifs spécifiques
- Être capable de construire et d'utiliser une matrice de criticité avancée intégrant plusieurs critères pondérés (sécurité, environnement, finances, opérations).
- Savoir analyser les données historiques d’entretien pour identifier des tendances, récurrences de pannes et actifs problématiques.
- Pouvoir sélectionner la tactique d’entretien la plus appropriée (conditionnelle, prédictive, systématique) en fonction du contexte et du niveau de risque.
- Être capable de définir et suivre des indicateurs de performance (KPIs) pertinents pour mesurer l'efficacité du plan d’entretien.
- Savoir proposer des améliorations concrètes au plan d’entretien actuel, fondées sur l’analyse des résultats et le retour d’expérience.
CONTENU DU COURS
- Récapitulatif des bases de l'entretien des actifs
- Caractérisation et hiérarchisation avancée des actifs
- Approfondissement des types d'entretien
- Suivi, amélioration continue et indicateurs de performance
- Cas pratiques, discussions et questions
Programme
- Récapitulatif des bases de l'entretien des actifs
- Rappel des principes clés du plan d'entretien
- Importance de l'optimisation dans la gestion des actifs
- Caractérisation et hiérarchisation avancée des actifs
- Utilisation de matrices de criticité plus complexes
- Présenter les différents types avec des exemples (guide PE page 24)
- Priorisation des actifs et des tâches selon les risques et les coûts
- Outils d’évaluation avancée des actifs (exemples pratiques)
- Utilisation de matrices de criticité plus complexes
- Approfondissement des types d'entretien
- Entretien prédictif et conditionnel
- Guide PE : Définition tableau 5 page 26
- Donner des exemples
- Utilisation des technologies IoT et des données pour l'entretien prédictif
- Analyse des données historiques pour anticiper les pannes
- Entretien prédictif et conditionnel
- Suivi, amélioration continue et indicateurs de performance
- Introduction aux KPIs (indicateurs de performance)
- Tableau 7 page 31 du guide PE
- Suivi des performances des actifs à l’aide des outils de gestion
- Mise en place de processus d’amélioration continue
- Introduction aux KPIs (indicateurs de performance)
- Cas pratiques, discussions et questions
- Études de cas pour appliquer les connaissances
PROGRAMMATION
8 h 30 - 8 h 45 : Accueil des participants
8 h 45 - 9 h 15 : Récapitulatif des bases
9 h 15 - 10 h 15 : Caractérisation et hiérarchisation avancée
10 h 15 - 10 h 25 : Pause
10 h 25 - 11 h 10 : Approfondissement des types d’entretien
11 h 10 - 11 h 55 : Suivi, KPIs et amélioration continue
11 h 55 - 12 h 10 : Cas pratiques et échanges
12 h 10 - 12 h 15 : Évaluation
APPROCHE PÉDAGOGIQUE
Le cours se déroule sur une demi-journée par module et comprend les activités suivantes :
- Exposés interactifs et échanges avec les participants
- Présentation de cas réels issus des municipalités
- Exercices pratiques simples pour appliquer les concepts
- Utilisation d’outils concrets (tableaux, matrices, gabarits Excel)
Cyril Chateau
Diplômé en Génie des systèmes urbains de l’Université de Technologie de Compiègne, en France, M. Chateau cumule plus de quinze ans d’expérience dans le domaine de la gestion des actifs. Il possède un solide éventail de compétences, incluant la définition d’indicateurs de performance, la maîtrise et la gestion des risques, la stratégie et la politique immobilière, la planification immobilière à long terme ainsi que la gestion durable des actifs immobiliers. Il a œuvré à titre de consultant, accompagnant diverses organisations dans l’optimisation de leurs pratiques en matière de gestion d’actifs. Son expertise couvre notamment l’élaboration de plans directeurs de maintien d’actifs, la priorisation de projets et la gestion des risques. Il occupe actuellement le poste de directeur général chez Tbmaestro Canada.
13-02-2026_En ligne
Politique d'annulation (ne s'applique pas aux vidéoformations)
- Toute annulation doit être signifiée par courriel à karima.mellah@ceriu.qc.ca.
- Si l'annulation est reçue 10 jours ouvrables ou plus avant la date de l'événement, 10 % des frais d'inscription seront exigés.
- Si l'annulation est reçue entre 7 et 9 jours ouvrables avant la date de l'événement, 50 % des frais d'inscription seront exigés.
- Si l'annulation est reçue moins de 7 jours ouvrables avant la date de l'événement ou si un participant ne se présente pas à l'événement, 100 % des frais d'inscription seront exigés.
Toutefois, la substitution de participant est acceptée sans frais, mais elle doit nous être confirmée le plus rapidement possible.
Le CERIU se réserve le droit d'annuler une activité de formation si le nombre de participants n'atteint pas le minimum requis.
Politique de report (ne s'applique pas aux vidéoformations)
- Si le report d'une formation est demandé par un participant avant la formation et que le report est accepté par le CERIU, la personne doit suivre le cours dans l'année qui suit sous réserve que le cours soit à nouveau offert.
- Des frais de report de 75 $ seront appliqués et le montant de l'inscription sera conservé par le CERIU.
- Le CERIU se réserve le droit de reporter une activité de formation si le nombre de participants n'atteint pas le minimum requis.
- Le programme de formation est accrédité par la Société de formation et d'éducation continue (SOFEDUC). Cette accréditation permet d'émettre des unités d'éducation continue (UEC). Une UEC représente 10 heures de participation à une activité de formation structurée.
- Les formations sont admissibles à la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d'œuvre.
- Conformément au Règlement sur la formation continue obligatoire des ingénieurs, les formations permettent aux ingénieurs de mettre à jour, de développer et d'approfondir leurs compétences.
